企業永續
永續經營
永續經營
董事會下設立「永續發展暨風險管理委員會功能性委員會」 ，作為最高指導中心，訂定ESG願景與目標「永續發展暨風險管理委員會」 下設置永續長領導永續室，永續室負責將董事會的ESG戰略轉化為具體政策，並督導全公司執行，確保永續目標與營運緊密結合。
永續長將永續政策交總經理與五大專業小組執行，總經理與五大跨部門小組協同作業，將策略落實。
永續發展推動小組
永續目標與績效
永續報告書
全心投控永續報告書，採GRI準則、TCFD架構，展現對利害關係人的資訊透明承諾。
本報告揭露內容涵蓋氣候策略、建築碳管理、人權政策、誠信治理與社區參與等關鍵面向，整體對照GRI 36項揭露指標，符合TCFD四大構面並納入SDGs核心目標。
利害關係人
全心依據AA1000SES標準，辨識六大類利害關係人（政府機關、投資人、員工、合作夥伴、媒體、金融機構），並透過問卷、座談會、網站與社群溝通建立對話管道。每年執行雙重重大性分析，評估24項永續議題的影響與財務關聯性。
重點回應議題包括溫室氣體管理、顧客健康與安全、風險管理與誠信經營。報告內並設有重大議題矩陣與SDGs對應說明，確保議合結果可追蹤與改善。
| 股東/法人 |
關注議題： 經營策略、獲利能力、股利政策、誠信經營。
溝通管道：股東會、法人說明會、各季財務報告。
聯絡窗口:發言人
contact@allmindholdings.com.tw
|
|---|---|
| 客戶 |
關注議題： 服務品質、契約履行、法規遵循。
溝通管道： 業務洽談、滿意度調查、官網客戶聯繫表單。
聯絡窗口:業務部主管
customer@onemind.com.tw
|
| 員工 |
關注議題： 薪酬福利、職業安全、職涯發展、勞資關係。
溝通管道：定期召開勞資會議、員工滿意度調查、內部公告系統、教育訓練課程。
聯絡窗口:管理部主管
ADM@allmindholdings.com.tw
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| 供應商 |
關注議題： 公平貿易、合約管理、職業安全衛生、ESG 永續規範。
溝通管道： 年度供應商評鑑、採購發包會議、電話與電子郵件日常聯繫。
聯絡窗口:採購部主管
supplier@allmindholdings.com.tw
|
| 政府機關 |
關注議題： 法令遵循、稅務規劃、環境保護政策、永續報告揭露。
溝通管道： 定期申報與公文往來、主管機關說明會、參與政策聽證。
聯絡窗口:公司治理主管
guide@allmindholdings.com.tw
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| 誠信經營及舉報機制 |
為了建立廉潔、透明之經營環境，本公司嚴禁任何貪汙、受賄、舞弊或違反職業道德之行為。若您發現本公司同仁或合作夥伴有疑似違規情事，請透過以下管道進行檢舉。
檢舉窗口:稽核主管
audit@allmindholdings.com.tw
|
利害關係人溝通情形報告
本公司定期(每年一次)與各利害關係人溝通情形報告至董事會
年度
溝通情形報告
環境E
全球暖化加劇，使氣候變遷成為企業必須面對的重大風險。全心投控意識到其對營運與社會的影響。依據 2024 年《全球風險報告》，極端氣候、生態變動與資源匱乏為主要環境風險。本公司將持續關注相關政策與市場趨勢，並將氣候風險與機會納入永續與營運策略。
氣候變遷治理
全心投控董事會設立永續發展暨風險管理委員會，分別負責推動氣候相關策略及掌握潛在風險與機會，以提升氣候治理效能。董事會作為最高治理單位，統籌相關策略落實，持續推動指導及審視本公司氣候變遷管理作為，並制定整體策略與目標，其中永續室下設五個推動小組專責整合跨部門資源，推動財務影響評估、管理目標設定與綠色轉型並積極尋求新興機會，展現本公司對氣候變遷議題的長期承諾。
小組每年召開會議，擬訂ESG相關目標與策略，並定期檢視各項計畫之推動成效。
環境永續
全心投控推動公司整體環境管理措施，致力於強化節能減碳行動，提升資源使用效益，並鼓勵全體員工以實際行動參與永續實踐。
社會S
以人為本，共創幸福，投資於人才與社會，共築共好與有感連結的永續文化。
人才發展
全心投控視員工為最寶貴的資產。我們致力於營造友善、尊重、安全的工作環境，並保障員工的各項合法權益，提供公平的發展機會與福利，讓每位員工都能在全心充分發揮潛能，實現個人價值。
- 員工薪資高於產業平均，設有彈性福利
- 具備員工溝通管道與舉報制度：
audit @allmindholdings.com.tw
- 員工薪資高於產業平均，設有彈性福利
- 具備員工溝通管道與舉報制度：audit@allmindholdings.com.tw
人權與平等
▪️國際人權準則的承諾
全心投控支持國際人權標準，包括聯合國《世界人權宣言》及《國際勞工組織關於工作中基本原則和權利宣言》。我們制定並遵循公司人權政策，並依當地法律保障員工權益，嚴格禁止聘僱 16 歲以下童工及任何侵害人權的行為。
▪️供應鏈的人權管理
在與供應商及承攬商建立合作關係時，我們要求簽署「供應商企業社會責任書」，禁止囚禁、強迫勞動、扣押員工證件等行為。
2025 年度未發生任何違反人權、童工或危險工作問題。
▪️安全與尊重的工作環境
公司指派專人依規落實職安衛管理，確保工作環境安全、尊重與符合社會倫理規範。同時持續透過內部教育宣導人權與職場平等，將尊重差異的理念融入員工日常。
▪️檢舉與申訴制度
為保障員工權利，本公司設置專屬檢舉與申訴信箱，由董事長、總經理、稽核室及管理部共同管理，提供保密且可信賴的申訴管道。2025年度無任何歧視事件，反映我們在平等與包容上的持續努力。
職場健康安全
為保障員工及施工現場全體作業人員之職業安全與健康，全心投控旗下之營造公司（華昇營造），依循《職業安全衛生法》第34條規定，訂定並落實《安全衛生工作守則》及《勞工安全紀律承諾書》，明確界定各部門及人員之管理辦法與職責分工。
該守則適用於所有管理、指揮、監督及現場作業人員，並由各部門主管負責督導執行，以全面營造安全、健康且符合人本精神的職場環境。
社會共榮
截至2024年底，全心投控及旗下子公司（華昇營造與合一建築）員工總數為40人，全數為在地臺灣籍之正職全職員工。員工性別比例達1:1，包含1名身心障礙員工。
| 2024年員工總人數：40人 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 員工人數/性別 | 男性 | 女性 | ||
| 人數 | 占總員工比例 | 人數 | 占總員工比例 | |
| 29歲以下 | 2 | 5% | 0 | 0% |
| 30歲至50歲 | 12 | 30% | 15 | 37.50% |
| 51歲以上 | 6 | 15% | 5 | 12.50% |
| 合計 | 20 | 50% | 20 | 50% |
2024社會參與成果
| 關懷弱勢 |
以書換蔬,知識傳愛
募集書本共126本進行二手義賣，透過「書寶二手書店」進行二手義賣，總費用462元全數捐款給中華育幼機構兒童關懷協會，為弱勢兒童提供教育與成長資源 |
|---|---|
獻愛星星兒,共度烘焙時光
與星星兒社福基金會合作,攜手14位星星兒舉辦烘焙手作體驗 |
|
聖誕禮物募集,傳愛到善牧
募集約100份禮物,為善牧基金會嘉義中心31位弱勢兒童送暖 |
|
| 社區共榮 |
晶悅合一,中秋前夕熱情開燒
與麥克威登合作,於中秋節於台南高鐵特區舉辦燒烤派對並安排樂團演唱,共計150位住戶及其親友參加 |
| 環境永續 |
守護海洋,共創潔淨海洋
與三發地產共同舉辦台南淨灘活動,清理現場及海灘約1.6公噸垃圾 |
廢水泥再利用,手作課獻綠意
舉辦「廢棄水泥再利用,花盆製作體驗」活動,共40戶住戶參與,使用約0.5公斤的廢棄水泥製作花盆,減少約0.4公斤二氧化碳當量排放 |
|
健康環保兼顧,推無肉減碳餐
舉辦「蔬食派對」,邀請同仁共同參與,投入新臺幣1,728元,共計12位同仁參與國際無肉日活動,共計一餐可減少10公斤二氧化碳當量排放 |
|
| 友善小農 |
在地小農,送禮綠色化
於重要節慶送禮時,投入超過新臺幣26萬元,採購500包花蓮小農栽種的米,以減少食物里程、降低碳排放 |
治理G
全心投控以誠信與永續為治理核心，由董事會與管理階層帶領全體同仁恪守自律與專業，形塑一致的企業文化。
董事會
| 性別比 | 獨立董事 |
|---|---|
|
5:2
|
4:3
|
董事會組成與治理機制
-
- 全心投控董事會共7席,包含4名董事與3名獨立董事,皆為非執行董事。
- 董事採候選人提名制度，選任程序依公司法與內部規章執行，並由提名委員會審查資格，確保選任公平透明。
- 我們重視多元性與專業背景，強調董事之獨立性與治理效能，打造平衡且具前瞻性的董事會結構。
董事會成員與簡歴
| 股東姓名 | 職稱 | 專業領域 |
|---|---|---|
| 楊顯玲 | 董事長 | 經營管理、建築專業 |
| 鍾鼎晟 | 董事 | 財務金融、經營管理、建築專業 |
| 鍾鼎興 | 董事 | 經營管理、建築專業 |
| 徐啟誠 | 獨立董事 | 財務金融、經營管理 |
| 蘇素卿 | 獨立董事 | 財務金融、公司治理 |
| 邱輝欽 | 獨立董事 | 財務金融、經營管理 |
| 王輝賢 | 獨立董事 | 財務金融、環境保護、公司治理 |
功能性委員會
風險管理
在風險管理組織體系上，董事會為公司風險管理之最高單位，以遵循法令，推動並落實公司整體風險管理為目標，明確了解營運所面臨之風險，確保風險管理之有效性，並負風險管理最終責任。
永續發展暨風險管理委員會負責審查風險管理政策、程序與架構，並定期檢討其適用性，與審查風險管理執行情形，提出必要之改善建議等作業。
由永續長擔任召集人設立永續發展室及風險管理小組，小組組員由各單位最高主管、公司治理主管、稽核及法務等所組成，風險管理小組為負責執行風險管理之權責單位，定期彙整並提報公司風險管理執行情形報告。
公司各項規章
公司訂定完整章程與內部管理制度，依《公司法》與相關規範持續調整。
其他揭露事項
公司制訂與營運目標連結之智慧財產管理計畫，定期(一年一次)向董事會報告執行情形